不谈创收的数字化转型,终将一无所获!

文章类型:建站资讯    发表于2023-09-15   文章编辑:开利网络-广州网站建设公司   阅读:130

随着数字化技术的不断发展、越来越多的巨头不断涌现抢占市场流量,数字化正覆盖人们的衣食住行等各个方面,也让企业将“数字化是必修课,不做数字化转型一定会被淘汰”这一念头植根于内心。但很多企业在还未了解什么是数字化、为什么要做数字化,甚至是还未分清“信息化”和“数字化”的区别时,就开始快马加鞭招技术、做系统,原本是想要分得数字化的“一杯羹”,殊不知数字化如果不跟创收挂钩,终究是“赔了夫人又折兵”。

面对数字化转型,企业要怎么样才能真正落地?

1:创收是关联目标

数字化转型是手段,而不是目的。任何企业或商业组织都需要以创收为本质目的,因此企业的数字化转型并不是简单的“将线下业务走到线上”,而是要革新企业的商业模式、创造业绩增值收入,从而实现创收目标。

2:盲目投入技术

企业在推动数字化转型落地的过程中,经常存在以下三个误区:
(1)花费大量财力物力购置一堆软硬件,结果还要想方设法打通各个软硬件的数据,并且这些设备的投入也同样对企业创新商业模式、带动企业营收增长没有任何帮助、没有任何价值;


(2)没有将数字化转型看作“一把手工程”

事实上,很多企业会认为数字化转型是行政部门或者it部门的事情,买回来的系统再多,这些数字化工具在商业模式、业务流程、组织架构上也没有做到任何的改进和协同。此外,很多老板对数字化转型也没有给到足够的重视,甚至没有将数字化转型纳入公司战略,导致企业的数字化就是“买系统”,数字化转型流于形式。

(3)一味钻研业务系统而非“创收系统”

大部分企业拥有的数字化转型工具都不止一套,但基本局限在财务系统、OA系统、CRM系统等“信息化工具”。此外,这些工具只能进行管理效率和水平的诞生,但无法进行数据信息在系统内的互链互通,也不能实现业务的协同,想带来收入增长更是“天方夜谭”。

因此,不以创收为目的数字化转型,终将是“一场空”。

身处数字经济时代,面对数字化转型浪潮,企业更应该认识到数字化转型并非单纯的技术问题、并不需要人力资源在技术上的大量投入。数字化转型实际上是一种思想的转变,代表着企业从经营战略的制定到组织架构的调整,都与数字化密不可分。开利网络认为,企业数字化转型应“业务为先、创收为先”,从能够增收的单一业务场景下手,基于开利网络旗下蚓链数字化营销系统拥有的分销系统、分红系统、裂变拼团系统等七百多项功能点,推动企业实现传统业务与新业务的融合,在数字经济的浪潮中突围而出,获得增收。

以数字技术为手段,落地数字化工具,开利网络将赋能企业构建起适应数字经济发展规律的新兴商业模式,继而对企业进行流程再造、组织变革、技术提升,实现营销倍增。这样的数字化转型才能为企业带来业务增长,效益提升,并能够创造出一种自上而下的激励模式,引领企业在数字经济的浪潮中突围而出,更上一层楼。

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