很多时候企业往往觉得自己一定要用更高端、更先进的系统才算是完成了数字化转型，但事实是这样的数字化转型往往伴随着大量时间、精力甚至是财力的投入，还一点收益都见不到。对于大部分企业来说，数字化转型是一个持久战，因此，数字化转型的要义应以“增收”为先，而不是想方设法地钻研新技术、上一堆跟业务完全不匹配的系统。

开利为战略合作伙伴祥兴集团提供的数字化转型服务正是“增收”为先，祥兴数字中台首先是一个业务中台、其次才是数据中台、管理中台，先通过业务端串联每个业态的优势产品，建立了祥兴集团自己的会员权益制度，譬如用户在酒店产生消费，营业员会引导用户进行会员办理，成为会员后可以获得集团旗下文旅项目7折优惠，这样会员就自然而然进来了，而这就是在做用户数据沉淀。