数字化从来没有一个模板能够打遍天下，企业数字化转型要遵从企业现状，选择适合自身的形式，亦或系统。数字化转型压根不是技术问题，甚至也不是模式问题，而是一个变革问题。作为一个企业的一把手，就要思考怎样的数字化加持能够推动企业在数字化浪潮中持续生存。

公司是否要建立起数字资产管理？是否可以全面推动数字化转型还是一点切入？

1何为数字化？

企业的数字化转型，是通过数字技术，让组织的管理能够透明、让企业的经验形成积累，让企业的客户关系稳固。通过数字化构建的企业数字资产能促使企业内部的工作更具效率，提供的服务更到位，生产的产品更好卖，让投入产出比清晰可见，可追溯。企业构建数字化，就是在构建自己在行业中的优势，“降本增效”是企业数字化进程中主旋律。

2企业数字化会遇到的困境

企业在数字化转型的过程中，更可能选择了并不适合自己的业务流程和技术体系，导致在执行的过程中，偏离了初始的方向，但钱也花了，沉没成本巨大。

所以选择什么样的技术服务商来帮助自家企业实现数字化转型便是非常重要的，数字化方案是否能够契合企业自身的发展阶段搭配系统为企业实现价值？系统的功能板块是否能够满足企业自身需要？这是传统企业实现以数字驱动、实现高价值管理的重要考量点。

企业的数字化转型不是一蹴而就的，需要在全局有一个清晰的蓝图，先通过对具体业务的一两个点的改造，提升公司效率，降低成本。

开利网络16年来专注为客户提供营销技术开发与数字化服务，秉承“走正道，诚实守信，合作共赢”的价值观，自2015年起，开利网络升级服务定位——“为企业降本增效创造价值”，从技术服务商转变为集方案定制、系统研发、运营陪跑等服务于一体的企业营销落地解决方案服务商，并进一步发挥“共享、共建、共生、共赢”的合作理念，开放资源、利他共享，开利网络让企业通过数字化转型赚钱、省钱、更值钱！

十四五规划中，多次提到数字化和数字化转型，这也说明数字化已经提升到了国家战略层面。所以，数字化转型对于企业而言已经不是“选择题”，而是“必答题”，不是利益问题，而是生死问题。所以面对挑战，企业要立足于自身业务，对前方困难充分估计，通过企业高层在全局着眼，小事下手，不断积累小胜，推进数字化，达到“降低成本，提升效率”的目标，形成自己在行业中的优势。