科技的进步、客户的转变乃至行业的变动，都推动着传统行业走向“数字化”转型变革。但大部分企业的“数字化转型”仍局限于业务及渠道线上化、花费巨额资金投入技术、投身于流量大平台等方式，而并未根据企业自身的实际情况，做好顶层规划和落地举措。实际上，数字化不仅仅是“线上化”，更意味着企业要重新思考和构建新的商业模式。

企业数字化到底怎么做？
常见的数字化思维误区有哪些？

一、数字化的目的是降本增效，不是为了数字化而数字化

数字化不是形而上学的一句口号，也不是信息录入的机械行为。不转变企业对于数字化的定位，只会导致企业陷入“伪数字化”的内耗。

企业数字化转型需要根据自身当前阶段存在的诉求目标，打通新思路。具体而言，企业数字化的作用包括业务标准化、资源透明化、盈利模式多样化等，能够让企业建立规范的业务运转体系，从量化的数据中及时看清楚各业务板块的走向及分析后续资源投入方式。同样地，企业数字化可以帮助企业建立用户画像，更好地了解消费者，并以此为支点来创造价值服务、创造新的业务增长点，让企业获得更大的价值收益。

二、数字化不是企业的备选赛道，而是新时代下的“丝绸之路”

随着各地对于企业数字化转型政策的不断涌现，越来越多的企业开始借助数字化工具寻求业务新的增长点，并期望改善传统给你经营模式下人工成本高、业务流程繁琐等问题。更重要的是，数字化有助于帮助企业沉淀数据、并且让数据转变为可变现的资产，让企业更值钱，从而更好地在激烈的市场环境中立足。

三、企业数字化应始于足下、步步为营

企业采集与整合信息需要开源节流，盈利增收需要拓宽渠道，增效增值需要数据沉淀。开利网络蚓链数字化营销系统将串联企业生产、市场、营销等各个业务环节，提高各环节运作效率，建立标准化的业务体系。基于区块链技术应用层，数字化供应链系统、数字化流量链系统及数字化联盟链系统将进一步帮助企业实现产品互通、流量互链及渠道共享。

目前，有不少企业在推动数字化过程中盲目规划，不该做的事情浪费太多，该做的事情有头没尾，导致数字化转型成功者很少。数字化只是手段，而不是目的，企业推动数字化转型的过程也无法一蹴而就，企业需要数字化技术提高业务敏捷性，创新商业模式，最终实现基业长青。蚓链数字化营销系统拥有700+营销功能和子系统，不仅可以通过全民分红系统、多元分销系统、派券锁客系统、会员权益系统等手段帮助企业建立线上线下营销业态、为企业拓宽营收渠道，推动企业完成引流、留存及转化数字化营销闭环，还可以推动企业共建生态体系，赋予企业产品、流量及渠道，让数字化赋能企业更赚钱，更值钱。