在互联网深入大众生活的当下，数字化已经成为当前时代下的必然选择，也成为企业升级文化组织，变革商业模式的手段，为千行百业打破传统边界、开辟转型“新航道”。尽管许多企业已经顺应数字经济浪潮革故鼎新，但在数字化转型成功者的背后，是数量更为庞大的转型失败案例，认知上的不足、时机选择上的偏差和执行能力上的欠缺导致企业始终无法摆脱数字化转型困境，数字化转型有哪些误区？应如何规避？

误区一：数字化转型是一个具体项目

数字化转型关乎企业经营战略与商业模式，企业不仅需要数字化技术促进自身的提质增效，还需要推动业务升级、创造新的商业机会，而非简单的业务优化。因此，数字化是一项需要企业以技术驱动业务变革、业务融合的长期过程，而不是一个短期项目或计划，还需要企业高层的充分参与、大力推动，从战略、文化、组织、人才等多种维度着手开展。

开利网络深度服务客户东家集团，一方面通过为服务门店配套店务管理、素材库、采购商管理等系统，助力门店快速将线下业务转移到线上、提高门店日常经营效率；另一方面，以“东家生态”为媒介，东家集团为合作伙伴建立了“人分清、钱分明”的线上线下相结合式数字化招商体系，推动盈利模式升级，截至目前已经发展加盟店数量已经超过13000家。

误区二：应用数字化技术，成功立竿见影

很多企业认为只要买硬件、上系统就能立刻获得回报，但事实是多数企业做的系统并没有真正“用起来”。究其原因，一是因为数字化变革并非一蹴而就；二是企业参与数字化转型的过程碎片化、分散化，并未形成体系化的转型战略。实际上，数字化技术只是赋能，数字化需要由决策者部署、推动，使之成为企业发展共识，并切实贯穿企业战略、组织及运营等各项环节并予以落地执行。

开利网络服务客户长青集团“青松赋能汇”，正是从门店管理、业务培训、市场推广、产品流通等各个环节进行数字化改造，通过实现各个环节的数字化、智能化，从而达到门店经营管理标准化、业务运转体系化、品牌营销数字化。

数字化转型会带来必然的阵痛，但终将是触达未来的涅槃。开利网络深耕互联网领域15年，拥有深厚的研发经验，旗下蚓链数字化营销系统拥有数字化供应链系统、数字化流量链系统、分账系统、分销系统、会员权益系统、直播带货系统及红包裂变系统等700+营销系统和子功能，专注为企业提供营销落地数字化解决方案。开利网络认为，数字化转型不是目的，而是手段，数字化的目的也不是简单的组织变革、文化升级、商业升维，而是为企业创造实实在在的价值。身处数字经济时代，开利网络将进一步推动企业走在时代前沿、向“死”而生，借助数字化转型让企业更赚钱、更省钱，更值钱。