随着“数字化”成为社会经济的底层设施，企业走向“营销即生意”的时代到来。2022年7月9日，中国信息通信研究院发布《中国数字经济发展报告（2022年）》。据报告显示，2021年国内数字经济规模达到45.5万亿元，同比名义增长16.2%，占GDP比重达到39.8%。这意味着数字经济在国民经济中的地位更加稳固、支撑作用更加明显，特别是对于企业而言，“数字化”早已不是“做不做”的问题，而是“怎么做”的问题。企业要么数字化转型成功迎来涅槃，要么因循守旧，被时代车轮碾压。
开利网络服务客户“安贝德安全轮胎”项目通过将平台内用户划分为“消费型”股东、“资源型”股东、“干货型”股东及“投资型”股东，通过深挖不同类型的用户痛点需求提供对应价值，如针对“消费型”股东强调平台轮胎产品优势、针对“资源型”股东突出平台共赢模式等，在短短一个月时间内带来了200W+级创收。
以数字化营销为例，开利网络服务客户“两惠会员购”便利用会员管理、用户标签等功能，结合平台在日常对用户服务过程中的数据采集和分析，建立了更为完成的社区用户画像，为平台建立产品消费推荐机制、组织日常营销活动提供了数据支撑。利用数据驱动，完成了自动化的千人千面营销。
三、连接内外部资源，实现数字经营体系建设
数字化改变商业模式，改变了企业挣钱的方法，但数字化应该怎么做?
开利网络自2007年成立以来，服务客户超过16W+，从纯粹“技术服务”提供到如今“落地服务”输送，认为企业数字化转型可总结为一句话“用户为本、数据驱动、资源互链”。用户、数据和资源，是企业由点到面、由局部到全局、分阶段展开数字化转型的三大要素。在持续的数字化转型过程中，三者缺一不可。
数化转型的三大
一、用户为本：用户是企业在数字化时代的生命
企业要想用户之所想，满足用户所需，通过客户反馈迭代企业的产品与服务来完成产品营销路径设计。只有了解用户痛点，满足甚至超越客户需求，企业产品与服务才能够赢得客户的认同。开利网络服务客户“安贝德安全轮胎”项目通过将平台内用户划分为“消费型”股东、“资源型”股东、“干货型”股东及“投资型”股东，通过深挖不同类型的用户痛点需求提供对应价值，如针对“消费型”股东强调平台轮胎产品优势、针对“资源型”股东突出平台共赢模式等，在短短一个月时间内带来了200W+级创收。
二、数据驱动：数据资产是企业数字化转型成功的“秘密武器”
以用户为本，靠的不是经验主义，而是企业的数据资产。作为第五大生产要素，数据的重要性已经不言而喻。借助人工智能、大数据、云计算等数字技术，企业可以构建出全链路营销闭环，实现以数据为驱动的智能生产、精细化营销和智慧运营，助力企业实现体验优化、效率提高和价值创造。以数字化营销为例，开利网络服务客户“两惠会员购”便利用会员管理、用户标签等功能，结合平台在日常对用户服务过程中的数据采集和分析，建立了更为完成的社区用户画像，为平台建立产品消费推荐机制、组织日常营销活动提供了数据支撑。利用数据驱动，完成了自动化的千人千面营销。
三、连接内外部资源，实现数字经营体系建设
企业完成业务数字化体系的搭建并非企业数字化的终点，通过完成与行业上下游、供应商及合作伙伴等的资源链接，建立“外循环”数字化体系，推动企业构建多重盈利模式，才是数字化转型的成果。因此，企业在数字化转型过程中要与上下游、消费者协同发展，合力共赢，从而牵动上下游、提高产业链效率，带动整个体系一起玩。
以开利网络服务客户广西祥兴集团“活力世界”为例，集团拥有“两个平台、三大中心、四大业务”的战略布局，平台的建立打破集团原本数据不互通的信息孤岛局面，也推动集团建立了“双循环”数字化闭环搭建。目前，集团数字化战略已覆盖酒店、餐饮、物业、文旅及孵化器等板块，并进一步打通外部院校赛事合作、人力资源标准输出及供应链合作推广等通道，数字化已成为集团提高自身竞争力的有力保障。
企业数字化转型是一个长期的、持续迭代的过程，企业“未来的生意”也将更多地围绕数字化展开。从商品生产、经营管理到营销推广，企业的每个环节乃至全生命周期都将以“数字化”为基础，并围绕“数字化”挖掘和创造企业价值。因此，“数字化”将成为大部分企业不可避免的经营归宿。开利网络将继续以技术为本，结合营销策划、线上线下运营等服务解决企业营销落地难题，让企业通过数字化转型省钱、赚钱、更值钱！
标签：让生意增长“有数”！数字化转型，用户、数据和资源缺一不可！
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