疫情反复，企业承压久矣。
事实上，在开展数字化转型、智能化升级前，企业应思考三个问题：
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企业为什么一定要进行数字化转型？
2数字化转型从哪里切入？
3如何确保数字化转型有效落地？
开利网络认为，想要解决这三大问题，就要从战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级这四个方面着手。
数字化转型怎么做？用什么途径转型？对于企业而言，是个决策问题、战略问题。
数字化转型是以价值创造为目的，以提升效率和效益为导向，用数字技术驱动业务变革的过程，而并非是简单的赶时髦、追风口。企业唯有将数字化看作是推动未来战略落地的重要抓手、配套企业现有商业模式，并从领导层到执行层制定统一目标、统一方向，才能真正匹配业务需求的支持，推动企业机制上的变革。
企业的价值链条通常包含产品与研发、营销与用户增长、服务与交互等环节，大部分企业的数字化转型之所以无法落地，往往是因为根本没有切入企业现有的价值链条。零售实体行业往往需要从营销、渠道端切入，制造业往往要从供应链端切入，抓住合理的切入点，企业才能减少数字化转型阻力。
此外，对于切入点的选择和推进应当十分慎重，应由企业最高领导者、技术负责人、业务负责人共同决定，务求成功。
什么样的技术能力才能真正匹配企业核心价值环节？大量企业甚至在对技术逻辑半懂不懂的环节，就盲目砸团队、砸技术，不仅系统开发了一年半载都无法走完经营闭环，甚至连系统的影子都还没见到。
以开利网络为代表的技术服务企业，深耕行业15年有余，已经为16W+客户提供技术落地服务，并为企业提供业务模式设计、系统搭建规划及系统线上线下应用梳理服务。以多年营销经验协助企业将现有业务融入数字化手段，开利网络致力于帮助企业以最小成本进行数字化转型和提效。
拥有优秀数字化作战能力的运营团队，是企业数字化转型成功的前提和基础。因此，企业转型之所以不成功，往往不是技术能力的问题，而是组织和团队不具备相应的能力来支撑转型。
2022年，开利全面实行服务模式升级，从为企业提供数字化工具转变为为企业培养数字化转型落地能力。通过方案设计、培训指导、路演陪跑、调研优化等多种形式帮助企业实现团队整体数字化能力跃升，推动企业快速有效开展数字经营。
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