数字化转型正在彻底改变全球经济和社会治理模式。随着人工智能、区块链等新兴数字技术的飞速进步，数字化进程不断加快，促使越来越多的企业开始寻求新的增长方式，探索能够让企业成功转型的数字化解决方案。

但直到现在，仍有大量企业对数字化转型存在着不敢、不想等方面的痛点难点。为什么要数字化？凭什么做数字化？数字化到底有什么价值？答案跟企业无关，而跟企业的客户、消费者有关。就好像今天用户想选择餐厅吃饭，会根据大众点评来做决定而不是自己决定一样，用户习惯的数字化推动企业必须数字化。而这也说明，企业原有的商业模式正在通过数字化手段产生新的转换。

在数字化进程的影响下，未来是现在，现在也是未来，能保护企业竞争优势的时间随着用户信息来源渠道的增加而不断缩短，这也是数字化带来的真正冲击。企业“吃老本”可存活的寿命越来越短、产品的生命周期越来越短、争夺用户时间的窗口越来越多......在当前的市场竞争格局下，企业正面临完全不一样的挑战。

工业时代强调满足顾客需求，数字化时代更重要的则是为客户创造价值。在新的数字化背景下，企业也需要通过合作而非竞争以获得更大的业务发展空间。

如果说从前的企业战略是“想做什么、能做什么、可做什么”，数字化时代下，“想做什么”是看企业是否能重新定义业务发展空间、“能做什么”是看企业能通过何种链接方式获得更多潜在的资源和可能性，而“可做什么”也不再是企业在产业中能达到的位置，而是企业可以如何打破产业限制，达成跨界、跨业的合作。

如同开利网络独立自主研发的数字化供应链系统，正是将商家从“卖家”角色转变为“供应商+采购商+卖家”角色。企业可通过数字化供应链系统一键串联其他企业的优质产品，销售货款实时清分，让每个商家都能够共享自己的优质产品、同时0成本、0库存获得更多的优质产品。这也为打破企业原有经营思路、构建跨界合作模式提供了更多可能。

大部分企业并不具备独立创造价值的能力，而应该和更多企业共生、建立共生型组织。数字化时代的三个本质特征正是“连接”、“共生”、“当下”，企业的资源和能力不再受限于企业自身，而是有了很多企业外部的可能性，所以企业核心竞争力的关键是理解“当下”的价值和意义，寻求更大范围的资源与能力的聚合，因此“连接”成为企业实现战略的关键要素。

数字化只是一个基础，转型要求企业在理念、流程等层面进行再造。在数字化时代，企业需要改变认知逻辑、战略逻辑，和管理逻辑，才能更好地迎接机遇。开利网络相信，面对奔涌而来的数字化浪潮，各行各业的转型升级进一步深化，独木难成林，无论企业还是渠道体系，都要顺应市场需求变化与技术升级趋势，不断扩大生态圈，加速构建数字生态。如何快速建立业务增长空间，将是未来之战。